一、5S的概念:

5S 起源與日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠的整理、整頓，后來由于管理提升的需求，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的5S活動體系。對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。

倉儲物流作為人、貨、場的匯集場所，5S的管理實線也顯得格外重要。

潤寶物流新都總部

二、潤寶物流倉庫內5S的實踐管理方案：

潤寶物流針對5S提出的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等各環(huán)節(jié)進行落地實施并且按月核查：

整理：首先針對庫內整理區(qū)分“要用的”和“不要用的”，清除“不用的”節(jié)約整體空間，由管理小組制定需要使用和不要使用的判別標準，制定出不要使用物的處理方法，倉庫工作人員每日每崗自我檢查。

整頓：對于整理出來要使用的物品，進行有序的歸納，明確標示，便于對應同事取用，以節(jié)約操作時間，和避免多次使用后物品的歸納雜亂。

清掃：在日常的管理中，工作結束后，各倉庫區(qū)當天的在崗人員進行清掃工作，保持倉庫場所的干凈，杜絕污染；并對于整體工作環(huán)境建立各自的責任區(qū)，人人參與，各區(qū)域責任到人；并且定期由5S 管理小組進行抽查。

清潔：反復落實前三步，讓整理——整頓——清掃工作貫穿倉庫管理工作的每一天。通過制度化管理來維持成果，并逐漸顯現(xiàn)“區(qū)別于別家倉庫”的所在。

素養(yǎng)：素養(yǎng)也就是將前面步驟的工作習慣化，從員工素質上提升，讓各環(huán)節(jié)員工養(yǎng)成工作認真規(guī)范的習慣，比如：針對新到崗員工進行日常的反復培訓和定期的全體員工抽查考核。通過長期的教育訓練，持續(xù)推動5S在日常管理中至習慣化。

三、5S管理的推進和收效：

5S活動是集體戰(zhàn)役，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領導者組織、協(xié)調，才能很好地完成任務。

成立臨時性的領導小組。企業(yè)最高領導人擔任組長，根據企業(yè)組織結構成立不同的工作小組，組長由部門責任人兼任。

以樣板工程為標桿，確立項目實現(xiàn)目標；

按項目計劃與目標，分期分階段分部門開展工作；

每個階段設計并確認項目方案；

組織相關員工實施階段工作要領培訓；

按項目計劃準備實施。

四、潤寶物流倉庫內管理的延伸——6S

眾所周知，安全是倉庫管理重中之重，重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的是：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

每年因為倉庫安全問題造成的事故屢見不鮮

每年，潤寶物流都會組織接受合作央企、外企的HSSE考察。

針對風險隱患、安全投入、設備操作安全、衛(wèi)生安全、應急處理等各方面對倉庫做嚴格考評。

潤寶物流庫內安全設施自查

接受合作單位的日常檢查

由潤寶物流團隊整體編撰

由潤寶物流團隊整體編撰的《成都潤寶物流有限公司安全管理文件》覆蓋了倉庫日常管理、物流運營管理、日常安全檢查、貨物安全管理、庫內作業(yè)安全管理、車輛安防管理、應急預案等各個方面。用于作為公司安全管理標準，培訓員工，針對零售、合同、電商倉儲物流等板塊的安全管理工作，并且用于日常對員工進行考評指導和培訓。

潤寶物流車輛監(jiān)控

良好的倉庫環(huán)境,高品位的行為規(guī)范，讓顧客對企業(yè)肅然起敬。通過6s 打造高標準的倉庫管理，讓到過倉庫的或接觸過潤寶物流員工的人刮目相看，口碑相傳。同時6S的管理也提升員工歸屬感和責任心：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以公司為家，更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。

綜上，開展6S管理活動的可以保證工作質量，提高自身的工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；很大程度上改善了工作環(huán)境，消除了安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。