企業應該如何結合自身供應鏈特征進行物流網絡規劃設計呢？讓我們一起來看看。
一、倉儲物流網絡建設目標
企業建立倉儲物流網絡的目的是為了確定產品從原材料起點到市場需求終點的整個流通渠道的結構，包括倉儲物流設施的類型、數量和位置，設施所服務的客戶群體和產品類別，以及產品在設施之間的運輸方式等。
供應鏈物流網絡規劃是著眼于整體的全局優化網絡布局設計，是對起點節點（即供貨點）到終點節點（即需求點）之間的網絡結構的評估和確定，包含對物流網絡設計、庫存持有及管理、資源分配與利用等問題的綜合決策：
(1)網絡規劃設計
網絡規劃設計是對企業戰略發展有長遠影響的一項決策，其主要內容涉及供應鏈配置和基礎設施。供應鏈配置包括供應商的選擇和采購策略、生產工廠和交貨方式、倉庫的選址及倉庫庫存管理模式、產品配送、零售店分布等。網絡設計關注設施的數量、位置、規模、容量以及采購需求和配送策略。
(2)庫存策略
從生產企業角度看，庫存的對象主要有三類：原材料、半成品、產成品。不同類別的庫存適用不同的庫存控制策略。庫存策略包括庫存點的設定、供貨商的選擇等，從而保持能夠滿足一定期間內生產工廠所需的材料庫存量或銷售所需的成品庫存量。合適的庫存策略將使得總體庫存水平與物流配置網絡相適應，從而可以做到既滿足生產或銷售等需求，又能夠控制成本甚至降低成本。
(3)資源分配
對生產、運輸、庫存等資源的合理分配具有很大的挑戰性。在客戶需求具有很強的季節性、周期性或者其它類型的不確定性時，或者在生產商的生產能力受限、市場競爭相對激烈的環境下，確定生產周期、產量、庫存分配、倉庫租用或者自建等方面的決策都影響著供應鏈的表現。
供應鏈物流網絡規劃五步驟
(1)目標設置
物流網絡規劃決定了物流網絡的發展方向，因此應在充分了解企業總體發展戰略、企業業務信息和企業在相關供應鏈上的地位，以及企業資金、技術和人力等資源之后再進行規劃設計。若是對已有物流網絡的改造，則還需要對現有物流網絡運作效率、成本等進行審核和評價，確定當前績效與期望值之間的差距，進而設置物流網絡再造目標。
(2)數據收集
其為定量分析的基礎。數據涉及物流網絡的方方面面，包括原材料信息、供應商信息、需求信息、物況信息、倉儲信息等。
(3) 建模分析
定量分析通常需要借助數學模型或計算機仿真技術。通過構建數學模型確定最優的或者較優的幾個解決方案，再利用計算機仿真技術從中選擇最合適的解決方案。
(4)決策制定
評價由模型得到的解決方案，若符合目標要求，則制定實施計劃。
(5)方案實施
根據計劃執行方案，執行過程中，跟蹤反饋，及時進行必要的修正。
合理的供應鏈物流網絡應能夠滿足以下目標：
(1)有效地降低物流成本，主要通過提高網絡效率、加速流通、實現規模效應等來達到此目標；
(2)投入最少或產出最大，增大投入產出比；
(3)滿足客戶需求，或者在現有客戶服務水平上有所提升。
全新建立的企業需要從零開始建立所需的物流網絡系統，原有的企業隨著市場環境變化、自身業務增長或變更等，也需要對原有的物流網絡進行再設計加工和優化，從而建立或維護一個具備與企業發展階段相適應的的供應鏈物流網絡。
對原有供應鏈網絡進行優化，可能得到意想不到的好處，以制造業為例，工業智能化發展速度加快、制造企業的不斷擴張，存在很多隱性成本，它們不容易發現但實實在在地影響著企業的收益，比如設施的布局。在這個過程中，如果能夠優化供應鏈網絡，根據以往經驗，可以幫助企業發現5-15%的物流成本降低空間，并能夠提高供應鏈服務水平。
二、物流網絡模型建設
(一)建模工具選擇
倉儲物流管理人員應綜合考慮企業現有數據材料、軟件水平和人員專業性等情況，選擇適當的建模工具。常用的倉儲物流網絡建模工具如下表所示。
(二)倉儲物流網絡模型建設在倉儲物流網絡建設過程中，必須遵循以下要點。
1.明確倉儲物流網絡做建設目標。
2.確定倉儲流網絡建設的假設前提和約束條件。
3. 模型所需數據應齊全、真實和有效。
三、倉儲物流網絡建設方案評估
企業可根據模型求解結結果首先確定若干備選方案，然后通過對影響倉儲物流網絡建設的因素進行預案和分析從而確定最終方案。
