對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)，高效的倉儲(chǔ)管理及物流可以幫助企業(yè)加快物資流動(dòng)的速度，降低成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源有效控制和管理。成都潤(rùn)寶物流公司一直努力于為企業(yè)客戶做管家式的三方倉儲(chǔ)物流服務(wù)，時(shí)至今日，潤(rùn)寶已經(jīng)發(fā)展成為連接川渝兩地，西南地區(qū)首屈一指的三方倉儲(chǔ)物流公司。其服務(wù)的優(yōu)勢(shì)也幫助眾多企業(yè)解決倉儲(chǔ)與物流問題，讓企業(yè)能夠更專于自己的核心業(yè)務(wù)。下面我們來逐一剖析一下潤(rùn)寶的三方倉儲(chǔ)物流服務(wù)優(yōu)勢(shì)：
    術(shù)業(yè)有專攻：在企業(yè)對(duì)于倉儲(chǔ)和物流的專業(yè)方面，因?yàn)閭}儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)繁瑣的系統(tǒng)，并且企業(yè)的資源是有限的，對(duì)于倉儲(chǔ)和物流，企業(yè)很難做到全面的、系統(tǒng)的落實(shí)。但是選擇潤(rùn)寶三方倉儲(chǔ)物流，對(duì)于企業(yè)來說就可以集中精力，財(cái)力，人力來做自己核心的生產(chǎn)，將物流一體化的服務(wù)留給潤(rùn)寶。這樣方便了企業(yè)的集中管理和市場(chǎng)的有效服務(wù)，能最大限度的熟悉市場(chǎng)、加大投入生產(chǎn)并且滿足客戶的需求。

    資源共享：在資源和信息技術(shù)的更新方面，企業(yè)不可能有充足的資金或者人力去針對(duì)倉儲(chǔ)及物流隨時(shí)更新。而選擇三方倉儲(chǔ)物流公司，則可以利用物流公司的先進(jìn)系統(tǒng)為自己服務(wù)，達(dá)到合作共贏。潤(rùn)寶物流在倉儲(chǔ)管理上可謂是軟硬件兩把利劍結(jié)合：為進(jìn)一步提高倉儲(chǔ)管理效率，潤(rùn)寶在硬件設(shè)施上利用穿梭式貨架同時(shí)配合叉車運(yùn)作。為更加有效的系統(tǒng)數(shù)據(jù)化管理和引導(dǎo)優(yōu)化操作，在軟件設(shè)施上采用先進(jìn)的WMS系統(tǒng)。該系統(tǒng)在提供最大化使用空間的同時(shí)能處理20000個(gè)以上SKU。軟硬件的結(jié)合使?jié)檶殏}儲(chǔ)內(nèi)運(yùn)作具備日分撥5萬件上，單品30萬件上的處理能力。在這樣的軟硬件條件下，企業(yè)選擇潤(rùn)寶倉儲(chǔ)物流，能快速，方便的利用他的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以完善自己的倉儲(chǔ)物流鏈。
    物流運(yùn)作成本最小化：在資金方面，選擇三方倉儲(chǔ)物流可以減少固定資產(chǎn)的投資，有利于資金的周轉(zhuǎn)和成本的節(jié)約，從而減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，或傳統(tǒng)企業(yè)隨著代理商的增多，很多企業(yè)需要多地區(qū)倉庫布局，而選擇潤(rùn)寶三方物流，則其在西南多地的倉庫便是自己企業(yè)的倉儲(chǔ)集散地。潤(rùn)寶在西南擁有近10萬平米的倉儲(chǔ)基地，每個(gè)都臨近交通要道，戰(zhàn)略性的選址使運(yùn)輸從物流上更快，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更具優(yōu)勢(shì)。

    管理成本最低：商貿(mào)企業(yè)，配置倉儲(chǔ)硬件及團(tuán)隊(duì)只能以最大化需求設(shè)置。由于非專業(yè)性，效率不高。資源浪費(fèi)過大。經(jīng)常出現(xiàn)：忙時(shí)找?guī)褪?，閑時(shí)看貨愁。物流標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到，物流品質(zhì)達(dá)不到。支出劇增！三方物流公司，是一個(gè)平臺(tái)，硬件、團(tuán)隊(duì)為客戶共同服務(wù)，具有彈性。顯然能有效根據(jù)客戶的訂單銷量來制定物流支出，幫客戶合理省事，省錢。
    風(fēng)險(xiǎn)外移：地球村時(shí)代，社會(huì)化時(shí)代。蘋果也不會(huì)自己生產(chǎn)，他們把握標(biāo)準(zhǔn)。商貿(mào)企業(yè)與三方物流公司攜手，效率？服務(wù)品質(zhì)？貨損風(fēng)險(xiǎn)？合同說了算，風(fēng)險(xiǎn)外移。商貿(mào)企業(yè)做好自己核心商貿(mào)業(yè)務(wù)，貨品由潤(rùn)寶三方倉儲(chǔ)管理，猶如進(jìn)入“保險(xiǎn)柜”，多好！以前，自管貨物，只能考核、考核、再考核~根本性解決問題了嗎？沒有~

    團(tuán)隊(duì)歸宿：企業(yè)離開一個(gè)人字，就止步了。物流越來越凸顯重要性?，F(xiàn)代商貿(mào)，物流沒跟上，步步驚心！自己管理倉儲(chǔ)，倉儲(chǔ)部門始終感覺自己是服務(wù)部門，邊緣部門、消費(fèi)部門。公司表彰沒他們事，批評(píng)始終歸于他們。人員不流動(dòng)，才怪。三方物流公司本職就是做好倉儲(chǔ)服務(wù)，這就他們的核心內(nèi)容，再加上在專業(yè)物流企業(yè)，能有專業(yè)指導(dǎo)、學(xué)到知識(shí)、有成就、有企業(yè)文化、知道行業(yè)價(jià)值，他們的服務(wù)怎能不好？

    三方倉儲(chǔ)公司通過自身在物流行業(yè)的專業(yè)，隨時(shí)隨地掌握市場(chǎng)信息，滿足客戶的市場(chǎng)需求，并且以個(gè)性化服務(wù)來幫助客戶解決倉儲(chǔ)物流問題，加強(qiáng)與客戶之間的交流與協(xié)作。相信企業(yè)攜手潤(rùn)寶（RNB）能賺取更多RMB，可謂是雙贏。