潤寶——我們共同的船

作者：財商部 胡志勇

　　我是誰，父母面前我是一個孩子；愛人面前我是一個丈夫；孩子面前我是一個父親。但今天我想說我是一個水手，“潤寶”號大船上的水手。
　　從進入潤寶那天起，說實在的公司業績真的不怎么好。曾經有朋友這樣形容過潤寶“人多貨少倉庫空”。現在還可以用下面這句話來形容目前的狀況： “人多事多利潤低”
　　能進入潤寶，是領導給予了我機會，同時也賦予了我厚望。可能是我心高氣傲或者是能力的不夠，最終還是令領導非常的失望。因為我沒站好自己的崗、沒能盡到自己的責、沒能當好潤寶的水手。
　　在潤寶不但要當好自己崗位的那顆螺絲釘，更要努力做好全力以赴的水手。當我們加盟到潤寶這條大船上時，就應該想到這船是滿載而歸還是觸礁擱淺，完全可能取決于你是否與船上的所有船員齊心協力、同舟共濟。我們必須樹立“這是我們的船”的理念。也就是說，每一個人都應該把自己服務的組織看成是一艘船，一艘自己的船，這樣你才會竭盡所能貢獻自己的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去打造屬于自己的“船”；還要將你的上司、同事看作是和你同舟共濟的伙伴，我們是一艘船上的合作者，而且只有每一個人都努力做好自己的工作，這艘船才會前進。每一個人的命運都將和這艘船緊緊地捆綁在一起，與船同生死、共命運。所以，我們不但要為船貢獻自己的全部能力，你還要保護你的船，不讓它在中途拋錨。
　　同在一條船上的還有我們的老板，不，應該說是必不可少的船長。船長這個職位賦予他的不僅有權利，還有責任，他要思考船的航向，要避免觸礁或者碰到冰山，還要保障一船人的安全。我們一旦進入一家企業，就如同上了一條船，你唯一的選擇就是盡職盡責地完成好自己的本職工作，做好船員，才能保證船在中途不會出問題，因為，誰也不希望船在茫茫的大海上拋錨，甚至有意外或者事故的發生。 
　　我們想想在實際的工作中是否做好了本質工作，是否當好了船員。一線的船員們是否對我們的客戶做好了服務、對倉庫的貨物是否做好管理。各位主管是否真正起到了帶頭作用，做好了表率、站好了崗、盡到了責。
　　rainbow彩虹之前可能有狂風暴雨，我們握好手中的槳，聽好船長的口令。義無反顧的朝著船長指引的方向前進。